公司组织召开“2024管理提升年”主题活动启动会

2024-03-07

3月6日下午，公司组织召开“2024管理提升年”主题活动启动会。会议由公司总经理、党委副书记王建主持，公司领导班子成员、总部各部门、区域总部、专业公司及直管项目部骨干共计90余人以“现场+视频”方式参加会议。

本次会议旨在进一步落实集团公司和母公司2024年工作会议精神，贯彻落实母公司《关于开展“经营管控年”活动的决定》、《2024年提质增效工作方案》等文件要求，按照“去风险、保履约、强管理、提质效”的工作思路，以管理提升年专项活动为载体，助力公司实现更高质量发展。

会上，公司管理总监李飚宣读了关于将“2024年作为管理提升年”的决定，宣贯了“2024管理提升年”活动方案，围绕“安全生产、经营管理、市场开发、综合管理、队伍建设、党群工作”六条主线，对以“安全生产标准化、经营管理精益化、市场开发优质化、综合管理流程化、队伍建设人本化、党建工作科学化”为基本内涵的“六化一体”管理提升年活动进行了全面部署。随后，公司市场营销部、经营管理部、生产管理部/调试所和安全环保部负责人分别作表态发言。

公司党委书记、董事长彭洪就贯彻落实好公司“管理提升年”主题活动作了动员讲话，并提出七点要求：

一是坚持发挥党建引领的核心作用，严格高效地执行公司党委各项决议决定和工作部署，全面完成各项党建工作目标任务。

二是坚持创效增盈的核心目标，全力构建一体化的营销体系，紧扣公司发展布局，以市场化引领的方式推进发展战略实施。

三是坚守合规经营的底线，做好项目经营的合规风险管理工作，建立健全业合规“三道防线”职责体系。

四是继续深化“安全是前提”的理念，形成以“安全为基础、技术为支持、设备为主体、制度为保障”的安全生产管理运作体系。

五是注重创新技术研究积累，切实推进新能源领域的科技创新，加大新能源光热领域内、传统能源中的数字赋能、专精特新方面的研究与开发。

六是强化人才战略的支撑作用，提升干部队伍能力建设，将队伍建设目标与公司发展战略相统一，加快人力资源库建设。

七是建立活动保障、考核、激励、反馈机制，做好全过程管理，把本次主题活动的学习成果转化为提升公司管理水平的新思路、新举措。

最后，公司总经理、党委副书记王建对贯彻落实会议精神提出具体要求：

一是认真贯彻落实本次会议精神，全面领会董事长讲话精神，并做好宣贯。

二是进一步宣传动员，让管理提升成为广大员工的自觉行为，真正将管理提升落到实处，确保取得成效。

三是进一步细化措施、分解指标、自我诊断、找准提升点，勇出实招，把管理提升工作做实、做细。